Meta’nın kurucusu Mark Zuckerberg, alışılmış yönetim anlayışlarının dışına çıkarak hem etkili sonuçlar elde ediyor hem de ekibini çevik tutmayı başarıyor. Onun yönetim tarzı, klasik anlamda bir liderlik modeli değil. Sabit toplantılar yerine esnek bir takvim, katı hiyerarşiler yerine doğrudan iletişim, görev dağılımı yerine sahada aktif bir liderlik anlayışı öne çıkıyor.
Zuckerberg, Minimal Toplantılarla Maksimum Verimlilik Elde Edebiliyor
Zuckerberg haftada yalnızca iki sabit toplantı yapıyor. Geri kalan zamanını düşünmeye, sorun çözmeye ve öncelikli konulara odaklanmaya ayırıyor. Kendi ifadesiyle, üst üste dolu geçen günler onu bunaltıyor. Bu nedenle takviminde mutlaka boş alan bırakıyor. Böylece ihtiyaç duyduğu anda önemli kişilerle görüşebiliyor, güncel gelişmelere doğrudan müdahil olabiliyor.
Meta’da 25 ila 30 kişilik kıdemli bir lider kadrosu bulunuyor. Bu ekip, şirketin en kritik ürün alanlarında karar alma süreçlerinde aktif rol oynuyor. Zuckerberg’in doğrudan yönettiği kişi sayısı az olsa da bu çekirdek grup, Meta’nın stratejik merkezi gibi işliyor. Ünvanlardan bağımsız olarak doğrudan ürün geliştirme ekiplerine ulaşabilen Zuckerberg, bürokratik katmanları aşarak işleri hızlandırıyor.
Meta’nın Instagram, Facebook, reklam, yapay zekâ ve sanal gerçeklik gibi 15 temel ürün alanı bulunuyor. Bu alanlar, Ürün Direktörü Chris Cox, Operasyon Direktörü Javier Olivan ve Teknoloji Direktörü Andrew Bosworth gibi üç kilit ismin liderliğinde yönetiliyor. Bu yapı, Zuckerberg’e hem genel yönetime hâkim olma hem de detaylara inme imkânı tanıyor.
Zuckerberg, geleneksel anlamda delege eden bir yönetici değil. Onun liderlik anlayışında, şirketin herhangi bir kademesindeki önemli bir gelişme doğrudan ilgisini çekiyor. “Eğer şirketi sen yönetiyorsan ve önemli bir şey oluyorsa, buna dâhil olmamak bana mantıklı gelmiyor,” diyor. Bu yaklaşımıyla, sadece strateji belirleyen değil, uygulamanın içinde olan bir lider profili çiziyor.
Zuckerberg’in sade ve doğrudan liderlik tarzı, karmaşık kurallar ve uzun toplantılarla örülü klasik kurumsal yapılara zıt bir örnek oluşturuyor. Kurallarla değil etkilerle yönetmeyi tercih eden Zuckerberg, geleceğin liderlik anlayışına dair önemli ipuçları veriyor.
