Yeni bir araştırma, yapay zekâya uyum sağlama konusunda en kararlı kuşağın Y kuşağı olduğunu ortaya koydu. 1981 ile 1996 yılları arasında doğan ve bugün 29 ile 44 yaşları arasında bulunan bu kuşak, artık iş dünyasında yönetici pozisyonlarında yer alıyor. Teknolojik değişimlerle büyüyen bu jenerasyon, yapay zekâ çağına en hızlı uyum sağlayan çalışan profili olarak öne çıkıyor.
Y Kuşağı Yapay zekâ Becerilerine Odaklanıyor
Workday tarafından yapılan araştırmaya göre Y kuşağı, yapay zekânın iş dünyasını dönüştürme gücüne en çok inanan grup. Bu kuşak, beceri geliştirme konusuna daha proaktif yaklaşarak teknolojiyi avantaj haline getirmeyi hedefliyor. Araştırmada yer alan veriler, Y kuşağı liderlerinin yüzde 60’ının beceri eksikliği konusunda endişeli olduğunu gösteriyor. Bu oran, aynı endişeyi taşıyan X kuşağındaki yöneticilerde yüzde 47 olarak belirlendi.
Buna ek olarak, Y kuşağı çalışanların yüzde 92’si yeni beceriler kazanma konusunda istekli. X kuşağında bu oran yüzde 76 ile daha geride kalıyor. Bu farklılık, genç kuşağın yapay zekâya yönelik daha dinamik bir yaklaşım sergilediğini ortaya koyuyor.
Salesforce CTO’su Paul O’Sullivan, yapay zekâ destekli çalışma modellerinin hız, verimlilik ve özerklik açısından büyük fırsatlar sunduğunu belirtti. O’Sullivan’a göre, bu fırsatlardan yararlanmak isteyen şirketlerin, çalışanlarını yeni becerilerle donatması gerekiyor.
Workday daha önce de yayınladığı bir raporda, yapay zekânın Birleşik Krallık’ın verimlilik sorununa çözüm olabileceğini ifade etmişti. Ancak şirket bu yılın başında stratejik bir dönüşüm kapsamında çalışanlarının yüzde 10’unu işten çıkardığını da duyurmuştu.
Araştırma, farklı kuşakların beceri önceliklerinde belirgin ayrılıklar olduğunu da ortaya koyuyor. X kuşağı yöneticileri daha çok mühendislik ve proje yönetimi gibi teknik alanlara odaklanırken, Y kuşağı yöneticiler iletişim ve liderlik gibi insan becerilerine öncelik veriyor.
Hem Y hem de X kuşağı çalışanları, beceri geliştirme çabalarının verimlilik farklarını kapatacağına ve fırsat eşitliği yaratacağına inanıyor. Ancak bu görüşlere katılım oranı Y kuşağında yüzde 10 ila 25 arasında daha yüksek seyrediyor. Y kuşağı çalışanların üçte biri, işverenlerinin yapay zekâ stratejisinde netlik eksikliği yaşadığını düşünüyor. X kuşağında bu oran sadece yüzde 14 olarak karşımıza çıkıyor. Her iki kuşak da kurumlarının doğru yönde ilerlediği kanaatinde. Yüzde 90 oranındaki bu ortak görüş, yapay zekâya yönelik olumlu bir kurumsal bakış açısını gösteriyor.
Workday’in İngiltere ve İrlanda Ülke Müdürü Daniel Pell, teknolojinin hızına ayak uyduramayan çalışma modellerinin risk oluşturduğunu vurguladı. Pell’e göre, şirketler yapay zekâ destekli bir ekonomide rekabet edebilmek için çalışanlarının becerilerini yeniden tanımlamalı ve geliştirmeli. Bu sürecin sadece teknoloji yatırımıyla değil, güçlü bir liderlik anlayışıyla yönetilmesi gerektiğini de sözlerine ekledi.
Yapay zekâ dönüşümünde başarılı olmak isteyen şirketlerin, insan kaynağını da bu sürece dâhil etmesi gerekiyor. Y kuşağı ise bu dönüşümde öncülük etmeye hazır görünüyor.
