Sam Altman’ın İris Taramalı Projesinde Yoğun Çalışma Baskısı Tartışma Yaratıyor
Sam Altman’ın kurucuları arasında bulunduğu Tools for Humanity girişimi, küresel bir dijital kimlik sistemi kurma hedefi doğrultusunda yürütülen çalışmalar sırasında benimsediği yönetim anlayışı nedeniyle eleştirilerin merkezine yerleşti. Şirket içinde oluşturulan çalışma düzeninin giderek daha yorucu bir hâl alması çalışanların tepkisini artırdı. Ekip üyeleri hafta sonlarını da kapsayan yoğun mesai temposunun uzun süredir normalleştirildiğini belirtiyor.
Yoğun Performans Beklentisi Çalışanları Zorluyor
Girişimin temelini oluşturan dijital kimlik projesinin hızlı ilerlemesi için şirket yönetimi çalışanlardan kesintisiz bir performans bekledi. Toplantılarda misyonun tek odak noktası hâline gelmesi çalışanların üzerindeki baskıyı artırdı. Şirket yöneticileri bu projeyi hayatlarında karşılarına bir kez çıkacak türde bir fırsat olarak tanımlarken çalışanlar bu yaklaşımın zaman içinde bir motivasyon söyleminden çıkıp zorlayıcı bir çalışma kültürüne dönüştüğünü ifade etti.
San Francisco’daki eski ofisten elde edilen görüntülerde şirketin ekip değerlerinin gün boyunca ekranlarda tekrarlandığı görüldü. Bu değerlerin arasında her an ulaşılabilir olma şartının vurgulanması çalışanların özel hayatının iş temposu içinde erimesine neden oldu. Hafta sonu mesailerinin neredeyse zorunlu hâle gelmesi ekip içinde ciddi rahatsızlık yarattı. Uzun çalışma saatlerinin şirket kültürü olarak sunulması çalışanlara göre baskının sistematik bir uygulamaya dönüştüğünü gösteriyor.
İris taramasıyla kimlik doğrulama yapan insansı Orb cihazı, küresel ölçekte beklenen ilgiyi yaratamadı. Lansmandan iki yıl sonra kaydedilen 17.5 milyon kullanıcı sayısı şirketin hedeflediği seviyenin oldukça gerisinde kaldı. Projenin yavaş ilerlemesi yönetimin baskıyı ekibe yöneltmesine neden oldu. Çalışanlar bu durumun yoğun mesai taleplerini daha da artırdığını belirtiyor.
Dijital kimlik projesine duyulan yüksek beklentiye rağmen çalışanlar üzerindeki yükün azaltılmaması tepkileri yükseltiyor. Yönetimin misyon odaklı söylemi başlangıçta motive edici bir unsur gibi görünse de ekip içinde zamanla yorucu bir baskı aracına dönüştü. Artan görev yükü ve uzun mesai saatleri çalışanlarda tükenmişlik belirtilerinin yaygınlaşmasına yol açtı. Ekip üyeleri çalışma koşullarının iyileştirilmesi gerektiğini vurguluyor.
