Microsoft, Performans Değerlendirmeleri İçin Çalışanların Yapay Zekâdan Yararlanmasını İstiyor
Microsoft, yapay zekâ asistanı Copilot’u yazılım ekosisteminin tüm katmanlarına entegre etmeyi sürdürüyor. Şirket, bu yılki stratejik odak alanını yapay zekâ olarak belirledi. Microsoft’un bu alandaki pazarlama çabalarının bir bölümü beklenen etkiyi yaratmadı. Ancak şirket, Copilot’u her kullanıcıya ulaştırma hedefinden vazgeçmiş değil. Microsoft şimdi de çalışanlarına yıl sonu performans değerlendirmelerini hazırlarken yapay zekâ asistanından destek almayı öneriyor.
Copilot Önerisi Çalışanların Değerlendirme Sürecine Yeni Bir Yön Veriyor
Microsoft, bir blog yazısı ile çalışanları performans değerlendirme formları için içerik üretmeye teşvik etti. Şirket, bu işlemi eski usul yapmanın çok zaman alıcı ve stresli olduğu görüşünü savundu. Örnek bir komut dosyası, pazarlama ekibinden bir çalışanı konu alıyor. Komut dosyasında çalışan, değerlendirme bütçesinin bu yıl daha düşük olduğunu kabul ediyor. Ancak yapılan tüm işler nedeniyle yüksek bir zamı hak ettiğini vurguluyor. Copilot ise bu doğrultuda uzun bir metin üretiyor.
Microsoft aynı zamanda çalışanların terfi talebinde bulunmak için nasıl etkileyici öz değerlendirmeler oluşturabileceğinden bahsetti. Şirket, başarıların listelendiği bir OneNote dosyası üzerinden bu içeriğin üretilebileceğini belirtti. Örnek komutlardan biri, bir meslektaşı nasıl olumsuz ancak sert olmayan bir dille değerlendirebileceğinizi gösteriyor. Komut, meslektaşın olumsuz tutumunu çözüm önermeden şikayet etme eğilimi ile özetliyor. Ancak aynı meslektaşın işini aksatmadan ve sorumluluklarını yerine getirerek yaptığına da dikkat çekiyor. Copilot’tan, bu durumu geliştirme önerileri sunan yapıcı bir geri bildirim metni yazması isteniyor.
Performans değerlendirmelerinin sıkıcı olabileceği bir gerçek. Ancak açıkça yapay zekâ tarafından üretilmiş metinlerin bu soruna çözüm olup olmayacağı tartışmaya açık. Yöneticinizin öz değerlendirmenizin başında yapay zekâ üslubuyla yazılmış bir cümle görmesi sorun yaratabilir. Çalışanın işinde gereğinden fazla yapay zekâya güvendiği gerekçesiyle zam talebi reddedilebilir.
Microsoft’un bu hamlesi, yapay zekânın profesyonel hayatın ne kadar içine gireceği sorusunu yeniden gündeme getirdi. Kişisel başarıların ve geri bildirimlerin otomatik araçlarla yazılması, samimiyet ve özgünlük konusunda endişeler doğuruyor. Şirketler, çalışan değerlendirmelerinde yapay zekâ kullanımına ilişkin politika ve sınırları netleştirmek zorunda kalabilir.
Uzmanlar, yapay zekâ asistanlarının bir başlangıç noktası veya taslak oluşturucu olarak kullanılabileceğini belirtiyor. Ancak nihai içeriğin kişiselleştirilmesi ve insan dokunuşu taşıması gerektiğini vurguluyor. Performans değerlendirmeleri, yalnızca başarıların listelendiği belgeler değil aynı zamanda profesyonel gelişim için kritik diyaloglar olma özelliğini koruyor.
