Blog

Kusursuz Uyum: CIO ve CFO’nun Rüya Takımını Oluşturan 3 Özellik

CIO (Bilgi Teknolojileri Direktörü) ve CFO (Mali İşler Direktörü) başarılı bir şekilde birlikte çalıştıklarında, ortaya çıkan sinerji, bireysel katkılarının ötesine geçer. Bu dinamik ikilinin potansiyelinin farkında olan kuruluş da bunu bilir. CIO ve CFO arasındaki güçlü işbirliği, organizasyonun etkinliğini ve başarısını büyük ölçüde etkiler. Bu makalede, CIO-CFO ilişkisinin göreceli başarısını belirleyen üç boyut ele alınmaktadır.

Raporlama Yapısı

Raporlama yapısı, CIO-CFO ilişkisinin etkinliğini belirlemekte önemli bir faktördür. Gartner’ın CIO Araştırma Grubu’ndan Araştırma VP Jim McGittigan’a göre, raporlama yapısı CIO ve CFO arasında olumlu etkileşimi sağlamalıdır. CIO’nun CFO’ya rapor vermesi bazı sektörlerde, örneğin imalat, tüketici ürünleri, yükseköğretim ve lojistik gibi sektörlerde uygun olabilir, ancak raporlama yapısını işin doğasına uygun hale getirmek önemlidir. CEO’ya doğrudan rapor vermek, CIO’nun iş süreçleri değişikliği konusunda başarılı olmasına katkıda bulunan bir masada yer aldığını gösterir.

CIO’nun Mali İşler Konusundaki Yetkinliği

Bir CIO’nun başarılı olabilmesi için IT’yi bir işin içinde bir iş gibi yönetebilmesi ve anlayabilmesi önemlidir. McGittigan, en iyi CIO’ların IT’nin hem maliyet hem de değer hikayesini anlatabilme yeteneğine sahip olduğunu vurgulamaktadır. CIO’lar genellikle maliyet ve bütçe yönetimini anlamak ve yönetmekle görevlendirilirler. Birçok CIO finans alanında bir geçmişe sahip olmadığı için, mali konuları anlamak için çaba sarf etmeleri gerekmektedir. CIO’ların IT bütçelerini oluştururken büyük bir kısmını mevcut sistemlerin bakımına harcadığı, geri kalanını ise yeni projelere ayırdığı belirtilmektedir. CIO’lar, değişimin yanı sıra maliyetin de anlaşılması konusunda CFO’ları eğitmek için bir fırsata sahiptir.

CFO’nun IT’nin Değerini Anlaması

Gerçekten iyi bir CFO, teknolojinin potansiyel etkisini anlamaya ve değil teknolojiyi, iş sonuçlarını anlamaya çalışır. CFO’lar gözlerini maliyetten hiçbir zaman ayırmamalı, ancak teknolojinin organizasyon için ne yapabileceğini ölçmeye ve değerlendirmeye zaman ayırmalıdır. IT’nin maliyet ve değer açısından farklı şekilde yönetilmesi gerekmektedir. Genel muhasebe kayıtları genellikle yetersizdir. İhtiyaç duyulan, maliyet, değer ve kabul edilebilir risk seviyesini içeren bir yatırım modelidir. En iyi CFO’lar, IT’nin değer hikayesini anlamak konusunda yeteneklidirler.

İyi bir CFO, önemli projelere fon sağlama konusunda CIO’ya yardımcı olur. Ancak bu, iki yönetici arasında çok iyi bir insan ilişkisi olduğunda gerçekleşir. CFO’lar ayrıca yeni teknolojilerin uygulanmasında da belirleyici bir rol oynayabilirler. CIO Joel Ranchin’e göre, AMD’de bu durum gerçekleşti. “CFO, ERP uygulaması konusunda bizimle ortaklık yaptı” diyor Ranchin. “Haftalık yönetim incelemelerine CIO ve entegrasyon ortaklarımızla birlikte katıldık. Bu ortaklık çok başarılı bir ERP geçişine yol açtı.”

CIO ve CFO arasındaki ilişkide sihirli bir etkileşim olduğunda, çoğu gözlemci bunu fark eder ve nedenlerini anlar. İnsan ilişkilerinin temel prensipleri bazen en önemli faktördür. Ranchin’e göre, “raporlama yapısı, CIO’nun finansal anlayışı ve CFO’nun teknolojinin iş değerini anlaması” önemlidir, ancak onun için en önemli faktör, güven ve saygı temelindeki ilişkidir.

Bazı Örnekler

Raporlama yapıları: CIO’nun CFO’ya bağlı olarak rapor vermesi bazı şirketlerde tercih edilen bir yapıdır. Örneğin, üretim, tüketici ürünleri, yüksek öğrenim ve lojistik gibi belirli sektörlerde CIO’nun CFO’ya bağlı olarak çalışması daha yaygındır. Bu durumda, CIO’nun maliyet merkezi olarak görülmesi nedeniyle tercih edilen bir yaklaşım olabilir. Ancak, bazı şirketlerde CIO’nun CEO’ya doğrudan rapor vermesi, IT’nin iş stratejisine etkili bir şekilde katkı sağladığını gösterir.

Örnek: Amcor Global CIO Joel Ranchin, CFO’ya doğrudan rapor verdiğini belirtiyor ve bu durumun dönüşümleri başarıyla yönlendirmede büyük bir etkisi olduğunu söylüyor. Ranchin, CFO’nun iş değerinin ve potansiyel risklerin farkında olduğunu ve bu dengeye dayalı bir ilişkinin başarılı bir dönüşüm için önemli olduğunu vurguluyor.

CIO’nun finansal anlayışı: Başarılı bir CIO, IT’yi bir işletme içinde bir iş gibi yönetebilmelidir. En iyi CIO’lar, IT hakkında maliyet ve değer hikayesi anlatabilme yeteneğine sahiptir.

Örnek: Gartner’ın yaptığı bir araştırmada, CFO’lar en üst düzey IT yöneticilerinin teknolojinin finans üzerindeki etkisini ne kadar iyi anladığını değerlendirirken çoğunlukla yetersiz olduklarını belirtiyor. CIO’ların finansal becerileri için tipik olarak talep edilmediğini söyleyen uzmanlar, CIO’ların IT maliyetlerini ve bütçelerini anlamaları ve yönetmeleri gerektiğini vurguluyor.

CFO’nun IT’nin değerini anlaması: Başarılı bir CFO, teknolojinin işletme için sağlayabileceği değeri anlamalı ve IT yatırımları için bir vaka oluşturma sürecine yardımcı olmalıdır.

Örnek: İyi bir CFO, teknolojinin potansiyel etkisini anlamaya çalışmalıdır. CFO’lar, maliyeti göz ardı etmeden teknolojinin sağlayabileceği değeri düşünmeli ve ölçebilecekleri ve parasal olarak değerlendirebilecekleri yöntemler bulmalıdır.

Finansal planlama ve bütçeleme: CIO ve CFO’nun uyumlu bir şekilde çalışması, IT projelerinin finansmanının sağlanmasında önemli bir rol oynar. İyi bir CFO, önemli projelerin finansmanı konusunda CIO’ya yardımcı olurken, CIO da maliyetlerin ve getirilerin etkin bir şekilde yönetilmesine katkıda bulunur.

Örnek: Bir şirketin büyük ölçekli bir dijital dönüşüm projesine yatırım yapmayı düşündüğünü varsayalım. CIO, projenin potansiyel maliyetlerini ve getirilerini analiz eder ve bir işletme vaka sunar. Bu noktada, CFO devreye girer ve bu projenin finansmanı için kaynakları yönlendirir. İyi bir CIO-CFO işbirliği, şirketin stratejik hedeflerine ulaşmak için önemli projelerin gerçekleştirilmesini sağlar.

Teknolojinin iş sonuçlarına etkisi: CIO ve CFO arasındaki etkili iletişim, teknolojinin iş sonuçları üzerindeki etkisini anlamak ve değerlendirmek için önemlidir. İyi bir CFO, teknolojinin işletme süreçlerine nasıl katkı sağlayabileceğini anlamalı ve bu bilgiyi stratejik karar verme süreçlerine dahil etmelidir.

Örnek: Bir şirketin e-ticaret platformunu geliştirmeyi düşündüğünü düşünelim. CIO, bu platformun işletme süreçlerini nasıl optimize edeceğini ve satışları artıracağını anlatabilir. İyi bir CFO, bu bilgileri kullanarak projenin finansal değerini analiz eder ve şirketin gelirlerine ve karlılığına nasıl katkıda bulunabileceğini değerlendirir. Sonuçta, CIO ve CFO’nun işbirliği, doğru teknolojik yatırım kararlarının alınmasına ve şirketin rekabet gücünün artırılmasına yardımcı olur.

Stratejik IT yatırımları: CIO ve CFO’nun uyumu, stratejik IT yatırımlarının planlanması ve gerçekleştirilmesinde kritik öneme sahiptir. İyi bir CIO, teknoloji trendlerini takip eder ve işletme stratejilerine uygun IT projelerini önerir. İyi bir CFO ise bu projelerin finansal açıdan değerlendirilmesine ve kaynakların etkin bir şekilde yönetilmesine katkıda bulunur.

Örnek: Bir şirket, veri analitiği ve yapay zeka teknolojilerini kullanarak müşteri deneyimini geliştirmeyi hedefleyebilir. CIO, bu teknolojilerin potansiyel faydalarını ve projenin maliyetini açıklayabilir. CFO, bu projenin şirketin gelirlerine ve müşteri memnuniyetine nasıl katkı sağlayabileceğini değerlendirir ve kaynakları uygun şekilde tahsis eder. CIO ve CFO’nun etkili bir işbirliği, şirketin rekabet avantajını artırabilen stratejik IT yatırımlarının gerçekleştirilmesini sağlar.

Stratejik planlama: CIO ve CFO’nun işbirliği, şirketin stratejik planlamasına önemli katkılarda bulunur. İyi bir CIO, teknoloji trendlerini takip eder ve şirketin gelecekteki büyüme hedeflerini destekleyecek stratejiler geliştirir. İyi bir CFO ise bu stratejileri finansal açıdan değerlendirir ve şirketin kaynaklarını stratejik hedeflere yönlendirir.

Örnek: Bir şirket, dijital dönüşümünü hızlandırmak için yapay zeka ve otomasyon teknolojilerini kullanmayı planlıyor. CIO, bu teknolojilerin şirketin operasyonel verimliliğini artıracağını ve rekabet avantajı sağlayacağını açıklayabilir. CFO, bu projenin finansal getirilerini analiz eder ve gerekli yatırımı yapmanın şirketin uzun vadeli büyüme stratejisiyle uyumlu olduğunu belirler. CIO ve CFO’nun stratejik planlama konusundaki işbirliği, şirketin rekabetçi konumunu güçlendirir ve sürdürülebilir büyüme sağlar.

Yenilikçilik ve rekabet avantajı: CIO ve CFO’nun işbirliği, şirketin yenilikçilik ve rekabet avantajı elde etme sürecinde kritik bir rol oynar. İyi bir CIO, teknolojiye yatırım yaparak yenilikçi çözümler sunar ve şirketin müşteri deneyimini geliştirir. İyi bir CFO ise bu yatırımların finansal getirilerini değerlendirir ve şirketin uzun vadeli rekabet avantajını sağlayacak projelere kaynak sağlar.

Örnek: Bir şirket, müşteriye özelleştirilmiş dijital deneyimler sunmak için yapay zeka ve veri analitiği teknolojilerini kullanmayı hedefliyor. CIO, bu teknolojilerin müşteri memnuniyetini artıracağını ve rekabetçi bir avantaj sağlayacağını açıklayabilir. CFO, bu projenin maliyetlerini ve potansiyel getirilerini analiz eder ve gereken kaynakları sağlayarak şirketin yenilikçilik ve rekabet avantajını destekler. CIO ve CFO’nun işbirliği, şirketin yenilikçi fikirleri hayata geçirerek rekabetçi pazarda öne çıkmasını sağlar.

Bu örnekler, CIO ve CFO’nun stratejik planlama, yenilikçilik ve rekabet avantajı konularında birlikte çalışmasının şirketin başarısını nasıl artırabileceğini göstermektedir. İyi bir işbirliği, şirketin gelecekteki büyüme hedeflerini desteklemek ve rekabetçi bir konum elde etmek için kritik öneme sahiptir.

İlgili Makaleler

2 Yorum

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu